«Глаза не горят»: психолог рассказала, почему зумеры часто меняют работу
Почему представители поколения зумеров так часто меняют работу? Ответ кроется в их стремлении к самореализации и соответствии работы их внутренним ценностям. Частая смена работы для них – не признак легкомыслия, а способ найти дело по душе и реализовать свой потенциал.
Кризисный психолог Ангелина Сурина объясняет эту тенденцию распространением так называемой «я-концепции». Как рассказала изданию Life.ru специалист, молодые люди сегодня ориентированы на свои желания, стремятся к самопознанию и гармонии с собой.
«Они задают себе вопросы: "Чего я хочу на самом деле?", "В чем мои сильные стороны?", "Как я могу быть полезен обществу?". И работа становится для них не просто средством заработка, а платформой для самовыражения и развития», — пояснила Сурина.
По словам психолога, зумеры не готовы тратить время на нелюбимое дело. Если работа не приносит удовлетворения, не дает возможности расти и развиваться, они без сожаления меняют ее на новую. Это не импульсивность, а осознанный выбор.
«Они испытывают разные сферы, экспериментируют, ищут то, что действительно вызовет у них интерес. Именно поэтому они мобильны и открыты новым возможностям», — отметила эксперт.
Комфорт – еще один важный аспект для зумеров. И речь идет не только о комфортных условиях труда и достойной зарплате. Для них важна атмосфера в коллективе, взаимопонимание с коллегами и руководством, возможность гибкого графика работы. Если эти условия не соблюдаются, даже высокая зарплата не сможет удержать зумера на работе.
Стремление к признанию и самореализации – еще одна характерная черта этого поколения. Зумеры хотят быть успешными, получать одобрение и видеть результаты своего труда. Они не боятся брать на себя ответственность и стремятся к профессиональному росту.
«Но это не означает, что они готовы работать на износ. Наоборот, они ищут баланс между работой и личной жизнью, стремятся к гармонии и полноценной реализации своего потенциала», — пояснила психолог.
Для работодателей такая тенденция представляет определенные сложности. Постоянная текучка кадров может дестабилизировать работу компании, создавать проблемы с обучением новых сотрудников и поддержанием корпоративной культуры.
Исследование, проведенное в 2024 году, показало, что более трети российских компаний столкнулись с проблемой текучести кадров, причем среди увольняющихся много квалифицированных специалистов, обслуживающего персонала и начинающих специалистов.
Однако, как отмечает Ангелина Сурина, высокая текучесть кадров имеет и свои плюсы. Она работает как своеобразное сито, отсеивая немотивированных сотрудников и позволяя компаниям найти действительно ценных специалистов, которые разделяют ценности компании, готовы вкладываться в ее развитие и надолго оставаться в команде.
Такие сотрудники – настоящая находка для любого работодателя. Они приносят не только профессиональные знания и навыки, но и энтузиазм, новые идеи и стремление к достижению общих целей.
«Поэтому важно не просто бороться с текучкой, а создавать такие условия работы, которые будут привлекать и удерживать талантливых и мотивированных специалистов», — добавила Сурина.