Как получить работу мечты: эйчар поставила гайд по успешному прохождению испытательного срока
В поисках работы многие люди подолгу проходят одно собеседование за другим и слышат бесконечное «мы с вами свяжемся», однако так и не находят работу. HR-специалист в соцсети X (бывший Twitter) рассказала о том, как успешно пройти испытательный срок. Она обозначила ряд основных проблем, с которыми часто сталкиваются новички в компании.
Планирование
Базовый навык, который должен развить в себе соискатель – это планирование.
«Построй план на день в виде списка задач, при выполнении ставь галки, чтобы видеть прогресс. Второй вариант: записывать выполненные задачи по факту их завершения в течение дня», — рассказывает специалист.
Она добавила, что задачи должны быть конкретными и выполнимыми, а не из разряда «поднять глыбу на скалу».
Обсудить свои цели
Чтобы не утонуть в рутине и ощущении, что ты не делаешь ничего полезного, следует заранее обсудить с руководителем цели испытательного срока, чтобы четко понимать, чего он ждет от первого, второго и третьего месяца работы.
«Наметь план по маленьким шажкам к достижению этих целей, периодически эти шажки разглядывай, прогоняй в голове, что у тебя уже сделано для приближения к ним».
Задавать вопросы
Часто новые сотрудники боятся показаться глупыми и задавать слишком много банальных вопросов. HR-специалист напомнила, что на время испытательного срока есть карт-бланш на абсолютно все дурацкие вопросы и задавать их можно сколько потребуется. Именно таким образом сотрудник может закрыть пробелы в знаниях сферы, а руководство увидит вовлеченность.
«Можно спрашивать, ок ли задачи, которые ты выполняешь, можно спрашивать, соответствуешь ли ты ожиданиям руководства. Если спросишь — узнаешь ответ и станешь компетентнее», — советует специалист.
Также она объяснила, зачем бизнесу нужен испытательный срок. Одной из целей является выжать из нового сотрудника побольше классных идей, пока он вдохновлен и окрылен новой работой и еще не успел устать от новой рутины, а также проверить, способен ли человек на ту производительность, которую от него ждали. Кроме того, за время ИС компания должны обеспечить мягкое вхождение в должность, чтобы человек привязался и не думал о смене работы через полгода.
Она также напомнила, что поставить адекватные цели на испытательный срок – это задача и ответственность руководителя, поэтому можно смело приходить к нему с такими запросами, ведь по итогу ему предстоит оценивать эффективность сотрудника.